Markt

Doorlichting · 07

De eigen categorie kromp dertig procent. De vraag eromheen groeide er dertig bij.

De teruglopende cijfers werden intern gelezen als een uitvoeringsprobleem. De zoekvraag liet zien dat de categorie zelf afkoelde — terwijl de markt eromheen juist groeide.

−30 / +30
procent: de eigen categorie tegenover de vraag ernaast
01

De vraag

Waar het onderzoek mee begon

De omzet stond stil en de reflex was: er wordt niet goed genoeg gewerkt. Maar hoe ontwikkelt de vraag zich eigenlijk?

02

Wat we deden

De aanpak

  • Zoekvolume per kernterm opgehaald en jaar op jaar vergeleken, dezelfde periode tegen dezelfde periode
  • Onderscheid gemaakt tussen de categorieterm en de aangrenzende vraag waar hetzelfde product ook op past
  • De ontwikkeling van elke directe concurrent apart bekeken
  • Gecontroleerd of een gezamenlijke dip een marktbeweging was of een meetartefact
03

Wat eruit kwam

De uitkomst

  • De eigen categorieterm daalde met ongeveer dertig procent; de daling liep al sinds twee jaar eerder
  • De aangrenzende vraag — waar hetzelfde aanbod net zo goed op past — groeide met ongeveer dertig procent
  • Vrijwel alle directe concurrenten daalden mee, sommige met vijfenveertig tot vijftig procent
  • De winnaar in de categorie was geen concurrent maar een tussenpartij die vergelijkt en doorverwijst, en die bijna verdubbelde
  • Een scherpe dip in één maand bleek bij álle spelers tegelijk op te treden en dus geen eigen probleem

04 · Wat het waard bleek

Het probleem was geen uitvoeringsprobleem. De haak waar het aanbod aan hing, verzwakte — terwijl er een groeiende vraag naast lag waar hetzelfde product op past. Dat verandert de opdracht van 'harder werken' naar 'anders positioneren'.

Bronnen

Zoekvolume per term, jaar op jaarZichtbaarheidsontwikkeling per concurrentOpenbare advertentiebibliotheken

De verkeerde vraag

Als de omzet stilstaat, gaat het gesprek binnen een bedrijf vrijwel altijd over uitvoering. Wordt er hard genoeg gewerkt, staan de campagnes goed, is de site snel genoeg. Dat is begrijpelijk: dat zijn de knoppen waar je zelf aan kunt draaien.

Maar er is een vraag die daaraan voorafgaat: hoeveel mensen zoeken hier eigenlijk nog naar? Als het antwoord “steeds minder” is, dan is stilstand in omzet geen falen maar een prestatie tegen de stroom in — en verandert wat er moet gebeuren volledig.

Wat de zoekvraag liet zien

De term waar het hele aanbod aan opgehangen was, daalde al twee jaar. Ongeveer dertig procent, en de daling zette door.

Tegelijk lag er een aangrenzende vraag — een andere manier waarop mensen naar hetzelfde soort aanbod zoeken — die met ongeveer dertig procent gegroeid was.

Twee bewegingen, tegengesteld, in dezelfde markt. Het aanbod paste op beide. De hele presentatie was ingericht op de dalende.

De concurrenten bevestigden het

Vrijwel elke directe concurrent liet dezelfde daling zien, sommige nog scherper — tot rond de helft. Dat is een belangrijk controlepunt: als jij daalt en je concurrenten stijgen, heb je een eigen probleem. Als iedereen daalt, is het de categorie.

De enige partij die groeide was geen concurrent in de gebruikelijke zin. Het was een tussenpartij: een site die aanbieders verzamelt, vergelijkt en doorstuurt. Die verdubbelde bijna. De groeiende vraag ging niet naar een betere concurrent, hij ging naar iemand die tussen de klant en alle aanbieders was gaan staan.

Waarom zoekvolume, en niet verkeersschattingen

Bewust op zoekvolume gestuurd en niet op de verkeersschattingen die dezelfde tools erbij leveren. Die schattingen zijn modellen, en modellen kunnen er stevig naast zitten — in een ander deel van dit onderzoek bleek er een factor twee tot drie tussen de schatting en de gemeten werkelijkheid te zitten, inclusief een groeitrend die niet bestond.

Zoekvolume is een directer signaal: hoeveel mensen typen dit in. Voor de vraag “koelt deze markt af” is dat het juiste instrument, en de verkeersschatting het verkeerde.

De dip die van iedereen was

Eén maand liet een scherpe daling zien. Op zichzelf alarmerend — tot bleek dat álle spelers in dezelfde maand precies zo dipten. Een marktbrede of meettechnische beweging, geen eigen probleem.

Zonder die controle was er waarschijnlijk een verklaring bedacht voor iets wat helemaal niet was gebeurd. Dat is de reden dat elke opvallende beweging eerst naast de rest van de markt gaat, en pas daarna een oorzaak krijgt.

Wat het opleverde

Een andere opdracht. Niet harder duwen op een verzwakkende haak, maar het aanbod ophangen aan de vraag die groeit — en aanwezig zijn op de plek waar die vraag naartoe stroomt, ook als dat een partij is die je liever niet als tussenschakel had gehad.

Verder lezen

Andere doorlichtingen

SALES

Een compleet salesteam doorlichten

Ruim 1.100 deals uit het CRM plus de belnotities. Het verschil in win-rate bleek een registratieverschil, geen prestatieverschil — en de echte verliesreden stond nergens geregistreerd.

Lees verder →
OPVOLGING

Alle klantgesprekken uitlezen

Honderddertig klanten schreven zélf dat ze nooit antwoord kregen. De oorzaak was een notificatie die al een jaar stil stond, en een reactiebelofte die de agenda negeerde.

Lees verder →
ADVERTENTIES

De kassa naast de advertentie leggen

Het advertentieaccount was op zichzelf keurig beheerd. Naast de omzetverdeling uit de kassa bleek het budget al jaren op het verkeerde segment te staan.

Lees verder →

We kijken eerst van buitenaf.

Zonder toegang, zonder verplichting. We onderzoeken wat er openbaar te vinden is over je bedrijf en je markt, en je hoort wat we vonden. Daarna beslis jij of het verder gaat.

Vraag een verkenning aan →